Nuestro equipo está preparado para ofrecerle una gama diversa en servicios de asesoramiento en adquisiciones, joint-ventures, evaluaciones –due diligence–, planes de integración y otros.

• Preparación de la empresa para la venta, mediante análisis detallado del entorno competitivo y estructura empresarial, ventajas comerciales, situación financiera y fiscal, que permita hacer factible una potencial operación corporativa.
• Evaluación previa ayudando a identificar los principales riesgos, impedimentos para la operación, evaluación de los puntos débiles y fuertes en el contexto del su negocio actual
• Evaluación de la operación -due diligence- valorando la idoneidad de la operación, riesgos sobre el negocio, validación de previsiones, aspectos fiscales, etc.
• Strategic, commercial intelligence y vendor due diligence, cubriendo los aspectos de mercado, entorno competitivo, proveedores/clientes, evaluación independiente de los resultados financieros, comerciales y operativos del negocio.
• Planes de integración como elemento fundamental para el éxito de una adquisición, es un proceso complejo que debería identificar y definir objetivos para las todas las principales áreas de  afectando a todas las áreas de la empresa, con un plan de acción y calendario para alcanzar los objetivos.
• Asesoramiento en cumplimiento de compromisos contractuales, tales como pagos diferidos, control de cálculos, sustitución de avales y compromisos, etc